将完成某项工作所必须的权力授给部属人员。
授权是组织运作的关键，它是以人为对象，将完成某项工作所必须的权力授给部属人员，即主管将处理用人、用钱、做事、交涉、协调等决策权移转给部属，只授予权力，不可托付完成该项工作的必要责任，这是授权的绝对原则性，组织中的不同层级有不同的职权，权限则会在不同的层级间流动，因而产生授权的问题，授权是管理人的重要任务之一，有效的授权是一项重要的管理技巧。
将完成某项工作所必须的权力授给部属人员。
授权是组织运作的关键，它是以人为对象，将完成某项工作所必须的权力授给部属人员，即主管将处理用人、用钱、做事、交涉、协调等决策权移转给部属，只授予权力，不可托付完成该项工作的必要责任，这是授权的绝对原则性，组织中的不同层级有不同的职权，权限则会在不同的层级间流动，因而产生授权的问题，授权是管理人的重要任务之一，有效的授权是一项重要的管理技巧。
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